신청 마감
2026.11.30
D-139
지원 분야
경영
신청 지역
서울
주요 대상
전문기술 서비스업
고용노동부에서 지원하는 '일터혁신 상생컨설팅'은 중소기업의 근로 환경과 생산성을 동시에 개선하는 사업입니다. 근로자 전문성 향상부터 임금체계 개선까지, 전문가의 맞춤형 컨설팅을 통해 지속 가능한 성장을 목표하는 기업에게 특히 유용합니다. 사업장 역량 강화와 직원 만족도 제고라는 두 마리 토끼를 잡을 기회를 놓치지 마세요.
지원 대상·자격
이번 일터혁신 상생컨설팅 지원 대상은 고용보험에 가입되어 있으며, 일터혁신에 대한 분명한 필요성과 개선 의지를 가진 20인 이상 사업장입니다. 중소기업이라면 규모에 관계없이 신청할 수 있으나, 최소 근로자 수가 20인 이상이어야 한다는 점을 유의해야 합니다.
특히, '전문기술 서비스업' 분야의 기업이라면 이 지원사업을 통해 더욱 큰 시너지를 낼 수 있습니다. 전문 인력의 역량이 곧 기업의 경쟁력으로 직결되는 만큼, 인적 자원 관리 및 역량 강화에 대한 컨설팅이 큰 도움이 될 것입니다.
사업 개요
이 사업은 한국능률협회컨설팅이 주관하여, 일터혁신을 희망하는 중소기업에 맞춤형 컨설팅을 제공합니다. 단순히 일회성 교육이 아니라, 기업의 실제 문제점을 진단하고 개선 방안을 함께 모색하여 근본적인 변화를 이끌어내는 데 중점을 둡니다. 근로자들이 더 나은 환경에서 전문성을 발휘하고, 기업은 경쟁력을 강화하는 선순환 구조를 만들 수 있도록 지원합니다.
주요 컨설팅 내용은 근로시간 단축, 합리적인 임금체계 구축, 근로자 참여 및 협력 증진, 건강한 직장 문화 조성, 직무 역량 강화 및 직무체계 효율화, 공정한 평가체계 수립, 공정 채용 프로세스 도입, 장년 근로자 친화적인 환경 조성 등 매우 다양합니다. 기업별로 최대 2개 과제, 특화 과제 포함 시 3개까지 선택하여 집중적으로 컨설팅을 받을 수 있습니다. 기업의 규모나 업종 특성을 고려한 맞춤형 접근으로 실질적인 변화를 기대할 수 있습니다.
신청 일정
신청 방법
온라인 접수(일터혁신본부)
공고문 상세
한국능률협회컨설팅에서는 일터혁신 상생컨설팅을 희망하는 기업에 맞춤형 컨설팅을 지원하여 근로자의 전문성을 높이고, 일과 삶의 조화를 추구하며 기업의 경쟁력을 강화하기 위해「일터혁신 상생컨설팅 지원사업 기업 모집」을 다음과 같이 공고하오니, 본 사업에 참여를 원하는 기업은 신청하여 주시기 바랍니다.
☞ 고용보험에 가입하고, 일터혁신에 대한 필요성과 의지가 있는 20인 이상 사업장
☞ 근로시간, 임금체계, 근로자참여 및 협력, 직장문화, 직무역량, 직무체계, 평가체계, 공정채용, 장년친화 등 컨설팅 지원
문의처
이 지원사업 200% 활용 가이드
현재 임직원 수는 20인 이상이지만, 조직 문화, 임금 체계, 인력 운영 방식 등에 개선의 필요성을 느끼는 중소기업에 특히 유리합니다. 특히 전문기술 서비스업종으로, 인적 자원 관리가 중요한 비즈니스 모델을 가진 기업이라면 근로자 역량 강화와 직무 효율성 증대에 큰 도움을 받을 수 있습니다. 내부 역량만으로는 해결하기 어려운 조직 문제를 외부 전문가의 시각으로 진단받고 싶은 기업이라면 신청을 고려해볼 만합니다.
컨설팅 신청 전, 내부적으로 어떤 부분에 개선이 필요한지 명확히 파악하고 우선순위를 정해보세요. 막연하게 신청하는 것보다 구체적인 문제의식을 가지고 접근하면 컨설팅 효과를 극대화할 수 있습니다.
일터혁신은 경영진만의 의지로는 성공하기 어렵습니다. 컨설팅 진행 과정에서 임직원들의 적극적인 참여와 공감대가 형성될 수 있도록 사전에 소통하고 협력적인 분위기를 조성하는 것이 중요합니다.
컨설팅이 끝난 후에도 제안된 개선 방안들을 실제 업무에 꾸준히 적용하고 효과를 측정할 계획을 세우세요. 단기적인 변화에 그치지 않고 장기적인 기업 경쟁력 강화로 이어질 수 있도록 노력해야 합니다.
✅ 신청 전 체크리스트
- 고용보험 가입 여부 확인
- 사업장 근로자 수 20인 이상 확인
- 개선하고 싶은 주요 과제 2~3가지 선정
- 경영진 및 주요 부서의 참여 의지 확인
- 컨설팅 이후 변화를 위한 내부 실행 계획 구상
⚠️ 이런 실수는 피하세요
- 단순히 자금 지원 목적으로 컨설팅을 신청하는 경우, 실질적인 변화를 이끌어내기 어렵습니다.
- 컨설팅 과정에서 피드백이나 자료 요청에 소홀하면, 진단 결과가 피상적일 수 있습니다.
- 컨설팅 결과만 받고 실제 적용 노력을 하지 않으면, 개선 효과를 기대하기 어렵습니다.
※ 위 분석은 모두의 정책자금이 공고를 바탕으로 제공하는 참고 정보입니다. 실제 신청 조건은 공고 원문을 확인하세요.