신청 마감
2026.08.07
D-24
지원 분야
경영
신청 지역
서울
주요 대상
기존사업자
이 공고는 고용노동부에서 주관하는 'NCS 기업활용 우수사례 경진대회'로, NCS를 직무 중심 인사관리에 성공적으로 적용하고 있는 중소기업의 우수 사례를 발굴하고 포상합니다. 단순한 수상 기회를 넘어, 기업의 인적자원 관리 역량을 대외적으로 인정받고 싶거나, NCS 활용 노하우를 전국적으로 공유하여 기업 브랜드 가치를 높이고 싶은 소상공인에게 특히 유용한 기회입니다. 성공적인 NCS 도입 사례를 가지고 있다면 주목해 보세요.
지원 대상·자격
신청 대상은 경진대회 접수 마감일 현재, 국가직무능력표준(NCS)을 직무 중심의 인적자원 개발 및 관리에 활발하게 활용하고 있는 민간 기업입니다. 이는 특정 업종이나 기업 규모에 제한을 두지 않으므로, 중소기업뿐만 아니라 중견기업까지 폭넓게 참여할 수 있습니다. 핵심은 단순히 NCS를 알고 있거나 검토하는 수준을 넘어, 실제 기업의 인사 시스템에 NCS를 적극적으로 적용하여 운영하고 있어야 한다는 점입니다.
특히, 채용 과정에서 NCS 기반의 직무기술서를 활용하거나, 직원 교육 훈련 프로그램을 NCS에 맞춰 개발하고, 직무 성과 평가 기준을 NCS 기반으로 수립하는 등 구체적인 활용 사례가 명확해야 합니다. 이러한 실질적인 NCS 적용 경험과 그로 인한 성과를 증명할 수 있는 기업이라면 지원 자격이 충분합니다.
사업 개요
고용노동부와 한국산업인력공단이 함께 주최하는 이 경진대회는 국가직무능력표준(NCS)을 활용하여 직무 중심의 인적자원 개발 및 관리에 탁월한 성과를 보인 기업들의 우수 사례를 찾아내고, 이를 전국적으로 확산하는 것을 목표로 합니다. 단순히 NCS를 도입한 것을 넘어, 실제로 인력 채용, 교육훈련, 평가, 경력 개발 등 HR 전반에 NCS를 접목하여 긍정적인 변화와 성과를 창출한 경험이 있는 기업이라면 도전해 볼 만합니다.
이 대회는 우수한 NCS 활용 사례를 발굴하여 타 기업들의 벤치마킹을 유도하고, NCS 제도의 효과성을 높이는 데 기여하고자 합니다. 수상 기업에게는 고용노동부 장관상 및 한국산업인력공단 이사장상 등 권위 있는 상이 수여되어 기업의 대외 신뢰도와 브랜드 가치를 높이는 데 큰 도움이 될 것입니다. 특히, 중소기업으로서 NCS를 통한 혁신적인 인적자원 관리 시스템을 구축했다고 자부하는 기업에게는 사업의 성공 사례를 널리 알릴 수 있는 절호의 기회가 될 것입니다.
신청 일정
신청 방법
이메일 접수 (aremember@hrdkorea.or.kr)
공고문 상세
고용노동부와 한국산업인력공단은 국가직무능력표준(NCS)을 직무 중심 인적자원 개발 및 관리에 활용하고 있는 중소ㆍ중견기업의 우수사례를 발굴하여 NCS를 확산하기 위해 아래와 같이「2026년 NCS 기업활용 우수사례 경진대회」를 개최하오니 많은 참여 바랍니다.
☞ 접수 마감일 현재 국가직무능력표준(NCS)을 직무 중심 인적자원 개발 및 관리에 활용하고 있는 민간기업
☞ 고용노동부 장관상, 한국산업인력공단 이사장상 지원
문의처
이 지원사업 200% 활용 가이드
이 경진대회는 직무 분석과 직원 역량 개발에 관심이 많은 서비스업, 제조업, IT기업 등 다양한 업종의 소상공인에게 유리합니다. 특히, 인력 채용의 어려움을 겪거나, 직원 교육 시스템을 체계화하고자 노력해 온 기업, 또는 기존 인사 관리 시스템을 혁신하여 기업 경쟁력을 강화하려는 의지가 강한 소상공인에게 적합합니다. NCS를 통해 기업의 인적자원 관리 시스템을 한 단계 업그레이드하고, 그 성과를 대외적으로 인정받고 싶은 기업이라면 좋은 기회가 될 것입니다.
단순히 NCS를 도입했다는 사실보다는, NCS 도입 전과 후의 인적자원 관리 효율성, 직원 역량 향상, 생산성 증대 등 정량적, 정성적 성과를 명확히 비교하여 제시하는 것이 중요합니다. 구체적인 데이터와 사례를 통해 변화를 보여주세요.
NCS 활용 방안이 얼마나 독창적이고 우리 기업의 특성에 잘 맞춰져 있는지 강조하세요. 일반적인 NCS 적용 사례보다는, 우리 기업의 업종 특성이나 기업 문화에 맞춰 NCS를 창의적으로 활용하여 성공을 이끈 스토리를 풀어내는 것이 심사위원들에게 깊은 인상을 줄 수 있습니다.
NCS 도입이 단순히 인사 부서만의 성과가 아님을 보여주는 것이 좋습니다. 실제 직원들의 직무 만족도 향상, 이직률 감소, 업무 효율성 개선 등 직원 개인과 조직 전체에 미친 긍정적인 영향을 구체적인 인터뷰나 설문조사 결과로 뒷받침하면 설득력이 높아집니다.
현재의 우수 사례를 넘어, 앞으로 NCS를 기업 성장에 어떻게 더 적극적으로 활용하고 발전시켜 나갈 것인지에 대한 구체적인 계획과 비전을 제시하면, 기업의 지속적인 혁신 의지를 보여줄 수 있어 긍정적인 평가를 받을 수 있습니다.
✅ 신청 전 체크리스트
- NCS를 활용한 직무 분석, 채용, 교육, 평가 등 구체적인 사례 정리
- NCS 도입 전후의 정량적, 정성적 성과 데이터 확보 (매출, 생산성, 이직률, 교육 효과 등)
- 우리 기업만의 NCS 활용 노하우 및 차별점 도출
- NCS 활용으로 인한 직원 만족도 향상 등 내부 효과 자료 준비
- 향후 NCS 활용 및 발전 계획 구체화
⚠️ 이런 실수는 피하세요
- NCS를 단순 도입만 하고 실제 활용 성과를 제시하지 못하는 경우
- 추상적인 설명에 그치고 구체적인 데이터나 사례를 첨부하지 않는 경우
- 타 기업의 사례를 복사-붙여넣기 식으로 제시하여 독창성이 부족한 경우
※ 위 분석은 모두의 정책자금이 공고를 바탕으로 제공하는 참고 정보입니다. 실제 신청 조건은 공고 원문을 확인하세요.